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　　 　　在美國(guó)的美國(guó)國(guó)籍商用機(jī)器公司在上世紀(jì)60年代就是導(dǎo)入了CI(企業(yè)識(shí)別)，成為了全世界的第一家的導(dǎo)入CI的企業(yè)單位，從這之后，這個(gè)藍(lán)色巨人又進(jìn)入到了一個(gè)新的境界，其帶來的巨大成功也隨之將企業(yè)帶領(lǐng)進(jìn)了一個(gè)新的時(shí)代。在其之后，又有很多公司校仿IBM隨之加入到CI的時(shí)代里，比如可口可樂、麥當(dāng)勞東方航空等等，等到了70年代的時(shí)候，歐美的很多大公司對(duì)已經(jīng)完成了CI的改造。

　　善于模仿的日本企業(yè)不甘落后，于70年代初引入CI，馬自達(dá)、索尼、第一勸業(yè)銀行、三井銀行等日本企業(yè)先后實(shí)施了CI戰(zhàn)略。幾年以后，臺(tái)灣宏基(ACER)等企業(yè)也開始導(dǎo)入CI，并逐漸形成潮流。短短十幾年，CI已成為企業(yè)成功的一大法寶風(fēng)行國(guó)際企業(yè)界。

　　我國(guó)導(dǎo)入CI的時(shí)間較晚。直到1988年，廣東“萬事達(dá)”保健品企業(yè)為了打開銷路。委托廣東新境界設(shè)計(jì)群進(jìn)行CI策劃，CI才開始進(jìn)入我國(guó)企業(yè)。實(shí)施CI戰(zhàn)略后的“萬事達(dá)” 更名為“太陽神”，并取得了巨大的成功，從而帶動(dòng)了中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入CI的熱潮，不到幾年的時(shí)間，當(dāng)你再問起企業(yè)家們是否對(duì)CI有興趣時(shí)，100個(gè)之中會(huì)有 99個(gè)說他們企業(yè)已成功地實(shí)施了CI戰(zhàn)略。今天，CI已經(jīng)被我國(guó)企業(yè)界普遍接受，盡管不是所有實(shí)施過CI的企業(yè)界普遍接受，盡管不是所有實(shí)施過CI的企業(yè)都能達(dá)到“太陽神”那樣的效果，但CI的重要性及其功效卻已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　時(shí)至今日，當(dāng)全世界都在為CI癡狂的時(shí)候，過于追究CI的字面意義已沒有多大的意義，重要的是知道CI的實(shí)質(zhì)，是抓住CI的靈魂。正如一家臺(tái)灣CI設(shè)計(jì)公司的名稱是“ICOM”即“CI均NO CI”一樣，正如真正的用劍高手可以折柳當(dāng)劍一樣，CI說到底是用來解決企業(yè)問題的工具，CI的目的不是制定多么完美的CI戰(zhàn)略，而是它給企業(yè)帶來多大的效益。CI的實(shí)質(zhì)就是要塑造一個(gè)獨(dú)特的鮮明的易于識(shí)記的品牌形象，這個(gè)形象包括理念、行為、視覺等幾個(gè)方面的一致性。

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